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PMP现实:项目风险的来源

2020-09-02 20:00:02 来源:贵港城市网

所有项目都有其特殊性,由于这些特殊性,以往的成功经验不能充分应用,在旧的八条道路上会出现新的问题,这就是项目风险的根源,其本质在于新、需求新、资源新、方式新、环境新。

生在淮南的橘子是橙色的,淮北出生的是三叶草,即使是由中国、中国设备、中国人员出资,我们的海外项目也会与国内项目有很大的不同,风险也是不同的。项目可行性研究的消极一面是风险研究,但人类潜意识只能看到他们想要看到的信息,因为使用可行性研究这个词,人们会无意识地过滤掉阻碍研究中可行性的信息,从而使可行性研究变成可行性研究,成为现有结论的研究,然后寻找证据。

为了解决这一问题,企业可以找到两个团队进行背靠背的研究,一个团队进行可行性研究,另一个团队进行风险研究,将这两个团队的研究结论结合起来显得更加可靠,并得出可行但有风险的具体结论。

有必要在项目启动会议上设立一个专门的风险分析部分,并在大多数项目报告中要求进行风险审查。

希望人们有这样那样的理想意识,需要机制的保障,往往是不现实的。国外有反对党,有古老的帝国历史,中国有纪律检查委员会,以降低政策风险,项目也需要风险管理人员。

不过,只有当我们有了一个制度来做坏人时,我们才有资格成为好人,否则我们必须自己做,那就是:把坏人交给系统,我们可以把好人留给自己。换句话说,把风险控制留给系统,把成功的热情留给自己。

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